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裁主持。

会上,公司财政总监毕林生起首对2015年估算工作进行了回顾,指出了估算实行过程傍边存在的造诣和改善标的方针,并对2016年公司估算工作进行了全面支配和支配。会议会议要求各单元要认真深造国资委关于《突出估算编制重点,踊跃鞭策中央企业提质增效晋级》的发言精力,并作为各单元2016年度估算编制的引导思想。会议会议不凡夸年夜了2016年度估算工作的编制规模及估算表格的次要改观,并从加强估算的组织统率、以“十三五”策略指引为准则、2016年估算与2015年决算的有机联合、夯实营业估算、本钱用度突出降本增效的要求、加强资金估算、对峙野生薪酬总额调控与事迹联动的准则、公正注定投资编制,严控新增投资规模、财政估算要客不雅观不雅观、其实反映营业估算等九个方面临2016年估算工作提出了详细要求。随后,毕林生总监还就公司信息化拔擢工作整体支配、内控拔擢工作搁浅情况作了通报和提出要求。

    周武平总裁从五个方面作了总结发言。

一要准确看待今朝的形式。要求公司各级干部要对经济年夜年夜势有充实相熟,做好充实的生理预备,拿出最佳的精力状态,对峙年头工作会上提出的“夯实底子、盘活本钱、调整结构、坚守底线、转型生长”的工作思绪,夸年夜各营业单元对2016年工作的支配要合乎实际,更要合乎到公司“十三五”策略及三年动弹打算中。

    二要做好年度工作的扫尾。要求各营业单元重点存眷运营质量、各项运营方针的杀青、各项过程方针的改善和已支配的各项工作的落实,不凡夸年夜各营业单元要认真清点本单元年度工作筹算及公司十个专项工作的落真相况。公司要进一步深化鼎新,做好鼎新的逐条理落实工作,同时确保公司重年夜年夜名方针万无一掉。

三是对估算工作的要求。要求继承做实估算工作三年方针,要充实相熟到估算工作的迷信性、系统性、繁杂性,和掌握估算工作的路子和要领。要求年夜年夜家从普及相熟、深造要领、提升才能,把估算工作和其余各项工作融为一体进行落实。估算工作既要全面也要重点突出,估算要和报表系统、统计系统、方针系统甚至于查核系统的拔擢同步进行,示意公司“分层、分级、分类”的管理思想。

    四是对信息化工作的要求。信息化工作也要落实公司“分层、分级、分类”管理思想。信息化系统要于各个营业单元、各个营业层级,颠末过程信息化来成立一个管理系统。年夜年夜家要充实相熟到信息化拔擢是公司的难事、年夜年夜事,也是影响深远的事,要求各单元一把手要充实正视,加紧时刻,确保营业财政一体化项目系统定期保质正常上线,顺利完成验收工作。

    五是干戎行伍拔擢。干戎行伍拔擢工作是今年公司层面的重点专项工作之一。在当前内部经济形式严峻年夜年夜的违景下,要求但愿公司各级干部充实阐扬“扎硬营、打死仗”的工作气势气派,安身全局,审视自我,不断提升职业素养、素质和才能,扎结壮实按照“三严三实”的要求落实各项工作,在鞭策公司鼎新调整和转型生长中阐扬焦点和关键传染打动。

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