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门窗市场竞争激烈,经销商还有多少商机可挖?

   

果与不够及此后工作建议5个方面进行了全面详尽的讲演请示与总结。愉逸钢研陈哲代表愉逸钢研项目小组对项目施行四个月以来的施行情况进行了阶段性总结,对项目第2阶段(03年9月—04年5月)的各项工作重点进行了公正化分析,并认真听取了公司企管部针对项目过程提出的六条建议。愉逸科技副总裁、愉逸钢研总司理李春元在总结会上暗示,生产管理项目施行给愉逸钢研带来了很年夜年夜的改观,不单普及了公司的管理程度,更提升了公司的整体形象和精力面孔,使来访的外商和客户对公司产品布满决经过议放心决心信念。李春元要求各部门、车间员工再接再厉,连结第一阶段项目施行成果的同时,完成生产项目管理第二阶段的各项工作,以成熟的管理理念和管理系统为愉逸钢研财产高速生长奠基松软的底子。周少雄副总裁最初暗示,愉逸钢研作为愉逸科技生产金刚石锯片的财产基地,是公司重点投资的财产化项目,并已列入国度树范工程,生长态势呈现出较着回升的势头。管理项目阶段性的成果和第二阶段的施行,必将无力的促成愉逸钢研公司的生长,提升愉逸钢研公司的管理程度,成为愉逸科技现代化企业的典型。返回操作范畴媒体中央copyright2017advancedtechnology&m京icp备10024018号   京公网安备11010802026467号